企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 无锡 无锡市 |
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公司官网: | www.wuxisgzc.com |
公司地址: | 无锡市梁溪区金山北工业园金山四支路11号2幢1楼 |
发布时间:2022-06-13 11:10:00 作者:无锡三广众成精工
中国数控机床发展日新月异
3、功能复合化
复合机床的含义是指在一台机床上实现或尽可能完成从毛坯至成品的多种要素加工。根据其结构特点可分为工艺复合型和工序复合型两类。工艺复合型机床如镗铣钻复合——加工中心、车铣复合——车削中心、铣镗钻车复合——复合加工中心等;工序复合型机床如多面多轴联动加工的复合机床和双主轴车削中心等。采用复合机床进行加工,减少了工件装卸、更换和调整刀具的辅助时间以及中间过程中产生的误差,提高了零件加工精度,缩短了产品制造周期,提高了生产效率和制造商的市场反应能力,相对于传统的工序分散的生产方法具有明显的优势。(4)智能故障回放和故障仿1真技术:能够完整记录系统的各种信息,对数控机床发生的各种错误和事故进行回放和仿1真,用以确定错误引起的原因,找出解决问题的办法,积累生产经验。
加工过程的复合化也导致了机床向模块化、多轴化发展。德国Index公司1新推出的车削加工中心是模块化结构,该加工中心能够完成车削、铣削、钻削、滚齿、磨削、激光热处理等多种工序,可完成复杂零件的全部加工。随着现代机械加工要求的不断提高,大量的多轴联动数控机床越来越受到各大企业的欢迎。在2005年中国国际机床展览会(CIMT2005)上,国内外制造商展出了形式各异的多轴加工机床(包括双主轴、双刀架、9轴控制等)以及可实现4~5轴联动的五轴高速门式加工中心、五轴联动高速铣削中心等。但随着机械向高速、高精度方向发展,还必须研究由上述因素引起的运动变化。
面对进口机床 我们还需谨慎对待
近些年,随着我国机床行技术水平的显著提升,行业整体实现突飞猛进式发展。然而美中不足的是,在数控产品方面,严重依赖进口。因此对于国内机床行业来说,加快产业结构调整,实现自主化迫在眉睫。另一方面,面对进口机床,我们还应理性对待。
一批意大利进口机床因质量问题被退运
日前,绍兴检验检疫局诸暨办对一批意大利进口的3台进口激光切割机出具检验证书,成功帮助企业实现退运,涉及货值105万元。该批进口激光切割机床在保修期内关键零部件出现质量问题,主要表现为激光管功率低于正常值,振镜头不工作等问题,经检验后确认为质量问题,由于国内无法实现免费保修,只能协调生产厂家直接退运,待维修好后再发往国内。如国外机床制造商能做到每周装调出产品,而国内的生产周期过长且很难控制。
据介绍,虽然意大利厂家提供两年质保期,但是机器出现质量问题后从技术确认到运输时间再加上国外维修时间往往需要4-5个月,而且装备激光切割机床的绣花机的价格是普通绣花机的3-4倍,激光机床损坏后只能,对使用方造成的损失非常大。
该事件的发生,也给我国机床行业的相关人士敲醒了一个警钟。对待进口机床,还应理性。
主要机床品种进口降幅收窄
在上海举行的“第九届中国数控机床展览会”上,据中国机床工具工业协会统计,1月至2月与去年全年相比,中国金属切削机床和金属加工机床进口降幅分别收窄10.9和7.7点,而这两类机床是中国机床工具行业中经济规模1大的细分行业。
2015机床市场销售总额为275,比上一年下降13.5%。进口机床佔据31.3%,进口总额比上一年下降20.4%。
中国机床工具工业协会副理事长兼秘书长陈惠仁说,中国机床进口的结构性变化值得特别注意,一方面它显示出中国部分机床企业正在通过进口***技术和设备进行竞争力重构和产业转型升级,另一方面,进口降幅明显收窄,也许意味着相关细分行业的市场将触底企稳,进而带动全行业走势改观。无论是市场消费额还是生产数据,近期金属切削机床的降幅都在收窄。
“过去,中国机床工具行业习惯了以大批量的方式制造中低端的标准通用型单机产品,同质化产品供给严重过剩。随着市场变化,需求结构加速升级,呈现自动化成套、客户化订制和普遍换档升级三大特点。”陈惠仁说。
“国际化”发展概念的五大误区
误区一:国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始,更需要吸入国外***的技术、国际化管理经验等等。
误区二:国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是国际化经营的1大障碍。
误区三:并购是国际化1佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种可行途径。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。
误区四:追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段,立足***资源和比较优势开展国际化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由***化经营向综合化经营方向发展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。
误区五:中国化,或者中国品牌国际化。有三种情况要注意:,急于品牌置换,即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二,急于境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国名1牌或中国1驰1名1商1标就是***品牌。
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